团队区块制网易错机容勇何用精英链如炼就顾费

最近几年，科技界真是热闹非凡！从区块链到元宇宙，各种新概念层出不穷。我注意到身边不少年轻朋友都开始转行学习这些新兴技术，高校也纷纷开设相关专业。但网易区块链掌门人顾费勇告诉我，光有人才数量还不够，关键是要打造一支"特种部队"式的精英团队。

从"草台班子"到"专业部队"的蜕变

记得十年前我刚接触区块链时，这个领域简直像个"草台班子"——连正经的专业课都没有。顾费勇笑着回忆道："我们组建团队那会儿，想找个懂区块链的程序员都难，更别说产品研发人才了。"现在可不一样了，国内外高校都开起了区块链专业，人才库越来越丰富。

但这位在百度、淘宝都待过的老将却告诉我，团队建设不是简单的"堆人头"。他说："现在行业门槛提高了，我们更看重'精兵'素质。"什么才算精兵？顾费勇掰着手指数：专业技能是基础，更重要的是应变能力、学习热情、开拓精神，还得真心热爱这个行业。

失败的权利：创新者的"安全气囊"

说到创新，顾费勇特别提到他们团队的"试错文化"。这让我想起硅谷那句名言："Fail fast, fail often"。他说："年轻人最需要的是什么？是能放手做自己想做的事，在成功中找到成就感。"但创新路上难免踩坑，这时候企业要做的不是追责，而是给员工当"安全气囊"。

不过顾费勇也强调，允许失败不等于纵容重复犯错。"每次跌倒都要学到新东西"，这才是试错文化的精髓。他举了个例子：就像小孩学走路，摔跤很正常，但总不能老在同一个地方绊倒吧？

打破"甩锅"怪圈：从"你错了"到"我改进"

谈到团队协作，顾费勇直摇头："产品怪开发，开发怪测试，测试又回头怪产品——这种'甩锅'游戏我见多了。"他说这种互相指责的风气最伤团队元气，比定一百条规章制度都管用。

摸着石头过河的创新哲学

在快速变化的区块链行业，顾费勇把创新比作"摸着石头过河"。"从0到1做出产品只是开始，"他解释道，"真正的功夫在于从10个版本中找出共通点，再提炼出可复制的核心。"这种"发散-收敛"的迭代过程，正是网易区块链保持竞争力的秘诀。

最后顾费勇提到，现在很多人对Web3还一知半解。作为领路人，他不仅要带着团队"在迷雾中找方向"，还得考虑市场接受度，甚至要化身"外交官"参加各种国际论坛。这让我想起彼得·德鲁克说的：领导者的三大要务——定方向、配资源、选人才，在区块链这个新兴领域显得尤为贴切。

听完顾费勇的分享，我最大的感触是：在这个变化飞快的时代，企业想要持续创新，既要有一支能征善战的"特种部队"，更要营造让人才敢于试错、乐于成长的文化土壤。毕竟，创新从来都不是一条直线，而是一个不断试错、持续迭代的螺旋上升过程。